3月4日，恒泰商置召开“奋楫扬帆新征程 凝心聚力谱新篇”2024年度工作动员大会。

大会学习传达园区优化营商环境暨作风效能建设大会及恒泰集团2024年度工作动员大会精神，回顾总结2023年工作成绩，对2024年目标任务再明确、再部署、再推进，动员和激励全体员工收心归位、铆足干劲，力争以首季“开门红”，拼出全年“满堂彩”，全力以赴推动公司在高质量发展的赛道上争先进位。

在大会召开之前，公司先后召开开发建设及招商运营条线2024年度工作思路专题会深刻剖析当前企业面临的形势与挑战，充分研究2024年度工作思路，进一步明确目标、厘清责任、部署任务，以更有成效的新举措确保集团和公司工作会议精神落地落实。

2023年公司在园区党工委、管委会和恒泰集团党委的坚强领导下，深入学习贯彻党的二十大精神，依托主业和开发运营优势，汇聚力量、精准发力，圆满实现集团下达的各项目标任务。

会上集团副董事长、总裁，商置公司执行董事王广伟作动员讲话。2024年，是书写党的二十大答卷的关键一年，是园区开发建设30周年，也是集团重组后第二个五年的开局之年。公司上下要进一步统一思想，凝聚合力，坚决扛起新时期园区党工委、管委会赋予的责任和使命，实干争先、勇创一流，在更深层次、更高水平、更大格局上推动公司和集团发展，全力以赴争取各项工作争先进位。就推动各项目标任务，创优提质、争先进位，王总提出以下三点要求。

要在坚持党建引领中激活更强动能

公司上下要全面贯彻新时代党的建设总要求，认真践行新时代党的组织路线，进一步推动党建向一线拓展、向纵深拓展，在项目建设、载体运营、营商服务、惠及民生等实效上彰显党建特色成果。

要在服务园区大局中彰显更强担当

作为园区推动高质量发展的重要国企力量，公司上下要树立“项目为王、实干争先”意识，心无旁骛做强主业，持续提高产品开发、成本控制、招商运营、资本运作等综合能力，在行业和领域树立品牌和口碑，推动公司和集团在新征程中迈出更大步伐、取得更大突破。

要在创新要素保障中落实更强支撑

持续激活各类内部资源，在内部管控、信息化建设、安全生产、人力资源管理、企业文化建设等方面，全方位做好运营体系的支撑保障，形成战略转化、转型发展的强大合力，塑造“商置”良好的品牌形象。

恒泰商置公司总裁朱健代表公司经营管理层作工作报告，全面总结公司2023年经营管理工作，并对2024年各项任务进行系统的安排和部署。

要以更高站位谋划项目投资布局

要强化战略思维、拓宽视野角度，围绕战略定位和发展规划，主动服务和融入园区CBD核心区、阳澄南岸创新城等重点片区建设。优化公司在园区核心板块的资源配置，突出公司在“楼宇经济开发运营商”中的行业领先优势。

要以更实举措保障资产运营管理

围绕“楼宇经济开发运营商”定位，以“楼宇经济”赋能产业集聚，以“首店经济”激发商圈活力，推动载体品质和运营能力显著提升，敢闯敢试，积极作为，在高质量发展的赛道上跑出“加速度”。

要以更快步伐推进在建项目建设

项目是支撑城市发展的重要抓手，也是推动企业发展的重要引擎。2024年，公司要以“项目”为抓手，推进阳澄银座片区集群项目建设，为园区打造产业新高地提供强力支撑。

要以更大力度筑牢安全生产防线

2024年是集团安全生产五年规划任务的关键一年，公司上下要强意识、压责任、提能力、严执行，牢固树立安全发展理念，为集团和公司高质量发展保驾护航。

要以更优机制强化内部体系建设

从当前实际条件出发，兼顾工作效率和风险防范，进一步完善公司内部治理机制，深化精细化管理，以管理提升为公司做强做优积蓄内生动力。

要以更强担当提升党建工作实效

切实把思想和行动统一到学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育和党的二十大精神上，立足公司业务开展好党建工作，推动党建资源内循环，打造商置党建全业态一体化格局。

会议上，公司各部门、项目部、子公司负责人分别向公司管理层递交了《2024年度安全生产目标责任书》和《2024年度廉洁从业目标责任书》。

楼宇招商、战略投资、开发建设各条线代表做了表态发言，表示将主动扛指标、扛任务、扛责任，力争超额完成全年目标任务。

会议还对荣获公司2023年度优秀工作者的员工进行表彰。

未来，公司上下将把园区开发建设30周年作为新起点，保持战略定力，强化行业对标，当好园区新时期开发建设的“先锋队”，国资国企担当作为的“排头兵，城市高质量发展的“顶梁柱，凝心聚力再冲刺，奋战龙年“开门红”。